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2019.12

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新时代新梦想,做实事成大事 | 中国三迪2019年12月经营与管理月度会议圆满召开
时间:2019.12.08


12月7日,中国三迪2019年12月经营与管理月度会议在上海召开,参加此次会议的有中国三迪董事局主席郭加迪、行政总裁胡博、董事长助理郭震航,集团各管理中心、各项目公司负责人及相关人员共60余人。


经营分析:盘活条线工作 强化管理


会上,集团相关条线负责人分别对条线重点项目作汇报,并深度分析了各自条线的工作任务,提出基于条线专业,疏通管控逻辑、提出管控要求、提升运营效率、强化管理赋能,从计划执行的结果导向,转化为管理思维的经营导向,并建议实现条线融合,加强各职能协作,强化管理,促进工作协同,形成价值合力。



行业分享:聚焦政策趋势 积极应对


会议邀请了外部专家对“房地产行业政策及市场趋势”做了专题分享,解读2019年中国房地产行业政策及市场表现,并以大数据模型对2020年中国房地产市场作趋势展望。



通过专家讲解和数据分析,进一步印证了中国三迪未来投资布局的战略前瞻性。中国三迪仍聚焦核心城市群,继续采用3+X的投资策略,关注刚改和改善型需求持续释放,顺应时代发展需要,围绕客户需求升级内部居住体验,不仅坚持开发的“商品”属性,还从“造产品“到“出作品”的境界提升,打造三迪标杆,展现品牌品质,深耕核心区域,积极应对增效提速,以稳健经营赢得市场。


战略制定:优化全盘管理 稳健发展


围绕集团战略管理,会议还分别对集团三年战略,投资策略及基准线、集团管控逻辑与组织架构三个方面做了专题报告。



集团行政总裁胡博通过三年战略推演,明确未来发展目标和方向,提出加大布局重点区域,提升运营水平,优化资本结构,为下一步的提速发展和规模扩大提供重要支撑。透由《集团投资策略及基准线报告》与《集团管控逻辑与组织架构报告》,分别看出集团对投资能力,提升投资风险管控能力与体系管控和组织能力建设,让集团战略不断下沉,形成保障。


除了对集团三年战略、投资策略、管控逻辑与组织架构升级的思考,会议要求继续优化组织架构调整,优化区域项目布局,确保2020全新布局的全面发力。


明确核心:新战略再起航 美好共创


目标已定,接下来就需要我们合力奋进、扬帆起航。


彩票高賠率好平台 对此,董事长助理郭震航指出,会议清晰明确了未来三年目标,以及各个区域和责任人的任务。同时,很高兴地看到新鲜血液出现,希望大家快速融入,形成战斗合力。各条线进一步目标明确,围绕三年战略,关注复合增长率,加强市场成长性的研究,关注进入城市的成长率。


彩票高賠率好平台 行政总裁胡博要求业务扩大的同时,要强化风险控制,以增效提速策略确保三年目标达成。并特别指出要加强春节前各项管理工作,加深区域对深耕城市的理解,加大投资管理,做足市场研判,捕捉优质项目。与此同时,胡博总裁强调要理解三年战略与区域的关系,各区域要做好未来三年规划,共同确保三年战略达成,过程中要牢记使命,适应和包容,做改革的拥抱者和成熟的管理者。



董事局主席郭加迪对此次会议做总结发言,并指出不管新老员工,在工作中,态度是第一位的,要永葆学习热情,调整适应新环境,勇敢接受新挑战。回顾30多年的创业历程,企业经过不同时代,虽市场形势大不相同,但企业是一步一步走出来的,并希望三迪团队是做实事,做成事,做大事的团队。


在今后的一段时间里,他还指出房地产开发仍然是中国经济发展的主要驱动力,希望大家以新三年战略为全新起点,再踏新征程,铸就新梦想,持续打造内功,共创美好未来,做长青企业标兵,奋进下一个30年。


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